当前，新基建被赋予了带动中国经济走出困境的使命，但充分激发民间投资潜力仍存在一定困难，关键在于，要想法设法营造公开透明的政策环境，对各类市场主体一视同仁。

　　基于金杯电工的战略布局，如何深度结合国家提出的新基建谋求新发展?本刊记者就此专访金杯电工股份有限公司董事长吴学愚。

　　《小康》·中国小康网：此次，国家和地方政府加大新基建投资力度将给公司所在的行业带来哪些影响?

　　吴学愚：公司所属的电线电缆行业，为国民经济中最大的配套行业之一，是各产业的基础。因此，无论是现在的新基建还是之前的老基建，都绕不开电线电缆行业。此次国家和地方政府加大新基建投资力度，无疑有助于提升整个行业的景气度，但同时由于新基建更多地叠加了数字化等高科技成分，对企业技术研发实力提出了更高的要求，因此也会加速行业内整合、重组和优胜劣汰。

　　《小康》·中国小康网：关于近期中央和地方陆续出台的一系列新基建政策，您有什么建议或想法可以分享吗?

　　吴学愚：对民营企业来说，公平的竞争环境是最重要的。只有通过公平的政策，给民营企业与国有企业、政府平台公司公平竞争的机会，才能唤起更多的民间投资的热情。

　　《小康》·中国小康网：贵公司在这一轮新基建建设浪潮中具备哪些核心竞争优势?与区域内竞争对手竞争格局情况如何?

　　吴学愚：金杯电工深耕电线电缆行业多年，凭借自身品牌、产品质量、规模、技术等优势，形成了一批以国际和国内知名输变电设备企业和国家电网公司为主体的稳定、高端客户群。目前，公司已成为中西南地区(湖南、四川、湖北三角区域)规模、品牌(金杯、塔牌、飞鹤)影响力最大的线缆企业，公司产品已经广泛用于轨道交通、特高压、新能源等新基建领域。另外，公司作为上市公司，在投融资、员工激励等方面也具有一定的优势。

　　对于区域内的竞争对手，公司秉持包容、共生态度，坚持共同发展、良性竞争、产业集聚理念。

　　《小康》·中国小康网：有观点认为，新基建实际上是在数字经济大背景下对相关基础设施的再建设，对产业趋势的影响主要在于B端企业的数字化转型。请问您是否认同这种观点?金杯电工在数字化转型方面有什么考虑吗?

　　吴学愚：从新基建定义来看，新基建叠加了数字化、智能化等高技术内涵，这也是新基建与传统基建的关键区别。所以，对于新基建实际上要求企业数字化转型这个观点是认同的。对于数字化，或者说信息化，公司是非常重视的。相比于软件、网络等新兴行业，电线电缆传统行业对于数字化、信息化转型的反应还是比较滞后，但公司5年前就已经重视并着手进行了相关布局。在公司年初的工作部署中，信息化也纳入今年的重点工作，并制定了相应的任务目标。

　　《小康》·中国小康网：很多人对新基建蠢蠢欲动，您对新进入者有什么建议?

　　吴学愚：首先要做好调研，结合自己具备的资源、优势去考虑。中国这么大，机会很多，新基建市场规模很大，可以考虑，但关键是找准自己的定位，弄清楚自己能做什么。

　　(《小康》中国小康网 独家报道)