7月3日，飞鹤线缆现货运营中心在东西湖八方路正式开业。

开业活动现场

武汉第二电线电缆有限公司副总经理李永强在开业仪式上介绍，通过整合制造商与经销商的产品、渠道、资金等资源而成立品类齐全的现货中心，使满足客户对于优质电缆产品和快速服务响应的需求成为现实。运营中心的成立目的不仅仅是为了销售规模，更多的是布局行业未来，解决代理商经营零散电缆的痛点。“现货足、交货快、价格优”是现货运营中心的运营与服务准则，现货运营中心常备库存规模超过1亿元，100万以下常规电缆需求市内24小时满足交货、市外48小时交货。

武汉第二电线电缆有限公司副总经理李永强

“我们敢承诺在同等质量与服务条件下价格优势保持中部地区第一。”李永强解释，众所周知，电线电缆行业与铜材价格永远是息息相关、紧密相连的，铜材价格的波动是影响产品价格的关键，现货中心的大量库存由飞鹤线缆公司全部承担了铜价行情波动带来的经营风险，为客户提供更加稳定的交易环境，真正做到让代理商无后顾之忧。

据了解，飞鹤线缆现货运营中心2023年6月中旬正式试营业，截止6月30日销售额突破1500万元，随着正式开业后内部管理与服务的逐步完善，年销售规模预计突破4亿元，未来2-3年规模可突破5—7亿元，届时飞鹤线缆运营中心将成为中部地区最大的电缆现货运营平台。

金杯电工集团副总裁、电缆产业中心负责人蒋华

金杯电工集团副总裁蒋华表示，现货运营中心的成立是集团十四五规划的重要战略布局之一。为加强以客户为中心的导向，进一步提升运营管理效率，增强企业市场竞争能力，近三年来，金杯电工集团一直致力内部变革，从衡阳事业部的营销变革，到武汉事业部的运营变革，再到近日集团公司已经完成新一轮组织架构调整。集团电缆运营变革有了成功案例，对于飞鹤线缆现货运营中心来说，有了更好的借鉴，节约了初期的长时间摸索与曲折。同时，现货运营中心全体班子是由飞鹤线缆生产基地调任组成的优秀前台服务团队，团队管理要求及人才发展与飞鹤公司保持一致；运营场所、装配设备均与生产基地保持一致，为广大代理商提供更加专专业、专心、专营的优质服务。

金杯电工集团董事长吴学愚

“随着社会发展的趋势，电线电缆企业更加向头部集中。”，金杯电工集团董事长吴学愚指出头部企业的三大优势：品牌价值、质量保证、技术革新。金杯电工集团旗下有金杯、飞鹤、塔牌、赣昌等在省内历史悠久的头部品牌，客户对品牌、产品的认可度非常高。过去十年，集团一直在走信息化系统变革之路，在2022年开始，耗资近千万，聘请华为的数据使能团队开展新一轮的信息化变革。营销信息化将深入服务广大客户，使代理商能够在手机终端迅速获得齐全的产品报价、了解库存和自行下单，查询对应订单的生产制作环节，相关原材料的检验报告等全流程的数据，以客户为中心提供更为优质便利的营销服务。“与代理商朋友们紧密联系，共谋发展是集团的长期重要经营战略”，吴学愚称，集团将最大范围内满足代理商的实际需求，保障代理商盈利，提供有竞争力的产品，丰富品类，有计划地加大备库，未来继续携手代理商共同成长，取得更辉煌的成就。